【الجناح القديم بعد التحديث】 "شياو يي" يتجدد، تحسينات مزدوجة في المظهر والقدرات — مشروع تجديد جناح تشينغتشون بمستشفى شاو يي فو التابع لكلية الطب بجامعة تشجيانغ

في يوليو 2024، تم الانتهاء من أحدث عمليات تجديد غرفة العمليات ومركز الإمداد بالتعقيم في المبنى رقم 2 بمنطقة تشينغتشون التابعة لمستشفى شاو يي فو التابع لكلية الطب بجامعة تشجيانغ، ليتم تشغيلهما تباعًا، مما ساهم بشكل كبير في التخفيف من الضغط الطبي المتزايد على المستشفى. وقد تم تنفيذ هذا المشروع الإصلاحي من قِبل شركة ووهان هواكانغ سيتيزن للرعاية الصحية المحدودة، وهو لا يعزز فقط تطور علامة "شاوي" الطبية نحو التميز، بل يشكل أيضًا نموذجًا رائدًا لمشاريع الشركة في مجال تجديد المباني الطبية.

 

 

تفاصيل المستشفى

مستشفى شاو يي فو التابع لكلية الطب بجامعة تشجيانغ هو مستشفى عام شامل من الدرجة الثالثة من الفئة الأولى، يجمع بين الرعاية الطبية والتعليم والبحث العلمي والخدمات الاجتماعية، وقد تم إنشاؤه بتمويل من السير شاو يي فو، رجل الصناعة الشهير من هونغ كونغ، وبدعم من حكومة مقاطعة تشجيانغ. بدأ التشغيل الرسمي للمستشفى في مايو 1994. يقع حرم قنغتشون في العنوان التالي: رقم 3 طريق قنغتشون الشرقي، منطقة جيانغقان بمدينة هانغتشو بمقاطعة تشجيانغ. تأسس المستشفى عام 1994، وتبلغ مساحته 89.5 موًا، وهو يُعدّ الكلية السريرية الثالثة التابعة لكلية الطب بجامعة تشجيانغ. كما أنه مركز التوجيه التقني لطب الأسرة، ومركز التوجيه التقني للتقنيات الجراحية الدقيقة الإنجابية في مقاطعة تشجيانغ، بالإضافة إلى كونه مركزًا للتوجيه التقني لتشخيص وعلاج أمراض القرنية في المقاطعة، ومركزًا لتوجيه تقنيات التشخيص بالموجات فوق الصوتية لقلب الجنين في مقاطعة تشجيانغ. حاز المستشفى سابقًا على لقب "المجموعة المتميزة في النظام الصحي الوطني" و"أفضل صاحب عمل في المؤسسات الطبية الصينية".

 

 

تفاصيل المشروع

تشمل نطاق التحسين الرئيسي للمشروع مركز تطهير وتجهيزات الطابق الثاني من المبنى رقم 2 بالمستشفى، وغرف العمليات في الطابق الثالث، وغرف العمليات في الطابق الرابع بالإضافة إلى فراغ مزود بمعدات في الطابق M، ويشمل ذلك أعمال الديكور والتنقية والتدعيم، وكذلك أعمال التركيبات الكهربائية والمائية الداعمة. ولضمان النظام الطبي الطبيعي بالمستشفى، يعتمد المشروع نموذجًا للتنفيذ أثناء الاستخدام، حيث يتم تنفيذ الأعمال طابقًا بعد طابق ومنطقة بعد منطقة، مع الحرص قدر الإمكان على تقليل التأثير على الأقسام الأخرى العاملة بشكل طبيعي داخل المبنى، وذلك لتحقيق مهمة التحسين بجودة عالية ووفقاً للمعايير المطلوبة.

 

متطلبات التحديث

1. تم تحويل غرفة الغسيل الدموي في الطابق الثاني ودمجها في مركز إمدادات التعقيم، مما أدى إلى توسيع المساحة الإجمالية لمركز إمدادات التعقيم وتلبية احتياجات المستشفى وأدائه وفقًا للمعايير المطلوبة.

 

2. إجراء تعديلات محلية على غرف العمليات الثلاثة الطوابق، حيث سيتم استبدال الأبواب الكهربائية المدمجة في 15 غرفة عمليات بأبواب كهربائية معلقة من الخارج. كما سيتم استبدال لوحات التحكم في تكييف الهواء في 15 غرفة عمليات وغرفة العمليات رقم 28 بلوحات تحكم مركزية مدمجة بشاشة لمسية كبيرة مقاس 27 بوصة تعمل باللمس.
3. تم تحويل جناح المرضى الأصلي المكون من 4 طوابق إلى غرفة عمليات، ويشمل بعد التحديث 13 غرفة عمليات من المستوى الثالث وغرفتَي زرع غير مزودتين بنظام تنقية الهواء الخطي، بالإضافة إلى غرف خدمية نظيفة من المستوى الرابع ومناطق مكتبية وسكنية ملائمة.
4. تحديث وحدات تكييف الهواء في الطبقة الوسطى لجهاز الطبقة M، وإنشاء غرفة جديدة لمعدات التكييف، وإضافة UPS ولوحات توزيع كهربائية جديدة لضمان التشغيل الطبيعي لغرف العمليات؛

 

5. احتياجات أخرى: إضافة معدات مصدر الحرارة والبرودة ومشروع لخفض الضوضاء على سطح الطابق الخامس، وإنشاء سلم نظيف جديد رقم 9 في الهواء الطلق بمبني رقم 2 مع رواق متصل، وتحديث السلم الصحي رقم 7 ليصل حتى الطابق الرابع.

 

تحليل الصعوبات

١. يتسم المشروع بشكل عام بتداخل العديد من الأنظمة والاختصاصات، حيث يشمل أعمال الهدم والإنشاء الجديد والمصاعد ونظم الحماية من الحرائق والديكورات والتعزيزات والهياكل الفولاذية والكهرباء والمياه والتدفئة والتهوية بالإضافة إلى أنظمة الغاز الطبي، مما يتطلب مستوى عالٍ جدًا من الجودة المهنية لدى الجهة المنفذة، ومؤهلات البناء، والخبرة في مجال الإنشاءات وغيرها من الجوانب.
٢. تُعتبر المؤسسة العميلة مستشفى معروفة من المستوى الثالث، وتتميز بمتطلبات عالية ومعايير صارمة وعمليات منظمة؛ لذا تتطلب عملية البناء تنسيقاً عالياً بين الأقسام المختلفة والتعاون المثمر بين التخصصات، بالإضافة إلى ضمان الإدارة الفعّالة للإنشاءات في الموقع، وإدارة المواد، والإدارة البيئية، وإدارة الجودة، وغيرها من الجوانب الحيوية.
3. يشمل المشروع حالات متعددة تتم فيها العمليات الإنشائية جنبًا إلى جنب مع الاستخدام: تتضمن عملية تجديد مركز إمدادات التعقيم في الطابق الثاني كلاً من المركز الأصلي لإمدادات التعقيم وقسم غسيل الكلى، ويجب ألا تؤثر هذه العملية على استخدام المناطق الأخرى؛ كما أن المساحة الفاصلة بين المعدات في الطابق M مخصصة بشكل رئيسي لاستخدام قسم العمليات في الطابق الثالث، لذا يجب ضمان استمرار العمل العادي لقسم العمليات أثناء أعمال البناء؛ وأثناء تجديد غرفة العمليات في الطابق الرابع، ستكون هناك حاجة إلى إجراء هدم واسع النطاق قد يؤثر بسهولة على الاستخدام في الطوابق الأخرى.
٤. ارتفاع السقف منخفض في منطقة جناح الطوابق الـ 4 وفي الطابق M، كما أن مساحة العمل ضيقة، مما يجعل تنفيذ الأعمال المتكاملة للأنابيب صعبًا للغاية؛
5. مدة المشروع قصيرة، والجدول الزمني ضيق، مما يتطلب قدرة عالية على التحكم في مراحل الإنجاز لضمان الانتقال السلس بين مختلف التخصصات والعمليات في الوقت المناسب.

 

خطة البناء

 

1. التعاون مع المستخدمين، والتواصل الكامل لتحديد المتطلبات بوضوح

 

 

في مرحلة التأكيد على الرسومات، يقوم الفنيون بإجراء مسح ميداني شامل، حيث يتم أولاً مراجعة وتأكيد كل رسم على حدة. وفي المرحلة الثانية، وانطلاقاً من مبدأ "التركيز على العميل والتعاون البناء مع المستخدمين"، يواصل فريق المشروع التواصل المكثف مع القسم لجمع احتياجاته الخاصة بالتجديد، ويقوم بتحسين وتأكيد خطة التجديد عدة مرات، مع الالتزام بتفاصيل تصل إلى المستوى الرابع من العمليات. كما تم تحديد مواقع المياه والكهرباء ومنافذ الشبكة، ومواقع أحواض الغسيل، واتجاهات وضع الأجهزة، بالإضافة إلى خيارات ألوان التشطيبات وملحقات المعدات، مما أدى إلى إعداد رسومات متعمقة وتصاميم توضيحية. وبعد ذلك، تم إجراء عملية تأكيد ثانية مع القسم لضمان دقة وتكامل الرسومات، مع الحرص في الوقت ذاته على تحقيق التناسق بين الأنماط الزخرفية للمناطق القديمة والجديدة، وتلبية المتطلبات الخاصة للاستخدام في القسم. وبفضل هذا التواصل الدقيق والمتكامل الذي سبق التنفيذ، تم تقليل معدل إعادة العمل، وتحسين كفاءة البناء، وتقليل التكاليف الإنشائية.

 

2. تفعيل الترابط الفعال، وتنسيق مشاركة جميع الأطراف بشكل متزامن

تتضمن مشروعات التحديث العديد من الأقسام والتخصصات، ولذلك خلال عملية البناء، يُبدي فريق المشروع أقصى قدر من التنسيق الفعال، ويحافظ على التواصل المستمر مع مختلف الإدارات مثل الخدمات اللوجستية وقسم البنية التحتية وقسم مكافحة العدوى ومعاهد التصميم والرقابة، إضافة إلى تنسيق إنشاء آلية إدارة مشتركة بين جميع الجهات للتعاون في مناقشة الحلول المثلى لعملية التحديث وخطة التنفيذ، مما يضمن تقدم المشروع بكفاءة عالية. وفي الوقت نفسه، تحرص إدارة المشروع بشدة على تعزيز كفاءة البناء، وتعقد اجتماعات دورية مع الإدارات المعنية بالمستشفى لتقديم ملاحظاتها حول التقدم وأي صعوبات تواجه العمل، وتقوم بإجراء تعديلات ديناميكية على خطة البناء لضمان الانتهاء من الأعمال في أقرب وقت ممكن، بما يحقق أقصى استفادة اقتصادية واجتماعية ممكنة.

 

3. تنظيم إدارة البناء، والعمل أثناء التحديث.

① إدارة الموظفين

أقامت شركة هواكאנג الطبية فريقًا متخصصًا للمشروع، وأنشأت ملفات معلوماتية لموظفي البناء، واعتمدت زيًا موحدًا لهم؛ كما تُجري بانتظام تدريبات وتثقيفًا لجميع موظفي البناء حول قواعد السلامة، وضوابط استخدام النار، وإدارة الإنتاج، وغيرها من المواضيع ذات الصلة، وذلك لتعزيز الوعي بالسلامة. بالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء نظام صارم لمراقبة الجودة عبر أخذ عينات دورية والتفتيش الدوري، مع إجراء تقييمات منتظمة لموظفي البناء.

 

② الإدارة الانسيابية

نظرًا لأن منطقة البناء تقع داخل مبنى قيد التشغيل، يجب أن تكون تدفقات عمال البناء وخطوط نقل المواد خلال فترة البناء منفصلة قدر الإمكان عن تدفقات المرضى والزوار، وذلك لضمان السيطرة على العدوى المستشفياتية. ووفقًا للوضع الفعلي للمشروع، اختار فريق المشروع استخدام مصعد النفايات كوسيلة رئيسية لدخول عمال البناء ونقل المواد مع ضمان حماية الكابينة جيدًا، بحيث لا يتم استغلال مصاعد المرضى، بل يتم تجنب المناطق الأخرى القائمة حاليًا. وفي الوقت نفسه، تم تعليق خدمة المصاعد المباشرة في منطقة البناء، مع وضع علامات أمان واضحة لمنع دخول الأشخاص غير المصرح لهم إلى المنطقة.

 

③ الإدارة البيئية

يستخدم المشروع نموذجًا يتم فيه التحديث والتشغيل معًا، ولذلك قام فريق المشروع قبل الدخول بتكليف موظفين متخصصين لمساعدة الطاقم الطبي في تهدئة المرضى وتحقيق تفهمهم.

للتقليل قدر الإمكان من تأثير الضوضاء والغبار الناتج عن الأعمال الإنشائية على المرضى والموظفين في الطوابق والمناطق الأخرى، وضع فريق المشروع قيودًا صارمة على أوقات البناء وقام بتنظيم العمل في أوقات متباينة. كما يجب تجنّب العمليات التي تُحدث ضوضاء كبيرة خلال أوقات راحة المرضى والموظفين؛ بالإضافة إلى تأمين منطقة البناء بحواجز إحكام وإزالة النفايات الإنشائية "يوميًا"، مما يساعد في إنشاء موقع عمل خالٍ من الغبار. ونظرًا لأن نقل المواد يتطلب استخدام الممرات والمصاعد لفترات طويلة عادةً ما يتم تنظيمه ليتم في الليل، وذلك لتجنب إعاقة الحركة الطبيعية للمرضى والموظفين.

 

 

④ إدارة الجودة

لضمان جودة وكفاءة البناء، اعتمد المشروع نموذجًا إنشائيًا يقوم على "إطلاق غرفة عرض أولاً"، حيث تم إنشاء غرفة عرض مخصصة لغرف العمليات لتوضيح تخطيط المساحة ومواقع المعدات وعناصر الديكور بشكل مباشر. وبعد انتهاء عملية استلام غرفة العرض بنجاح، شرع فريق المشروع في البناء الشامل، مما ساهم بشكل فعال في تجنب خسائر الوقت الناجمة عن إعادة العمل بسبب مشكلات الجودة.

 

4. استخدام تقنية BIM لحل المشكلات المكانية

المبنى الذي يقع فيه المشروع يبلغ عمره حوالي 20 عامًا، وكانت منطقة الغرف السابقة وطابق M منخفضي الارتفاع. بالإضافة إلى ذلك، كانت الهياكل الإنشائية الأصلية عبارة عن عوارض مائلة شمالية وجنوبية، منخفضة على الجانبين ومرتفعة في الوسط، مما أدى إلى تعقيد توزيع خطوط أنظمة الميكانيكا والكهرباء. كما تقع غرفة آلات قسم العمليات في الطوابق الفاصلة على الجوانب، ما يعني أن جميع الخطوط يجب أن تعبر الممرات من خلال العوارض المنخفضة للوصول إلى قسم العمليات. وبالإضافة إلى ذلك، تحتوي الممرات النظيفة على عدد كبير جدًا من الأنابيب مثل أنابيب التهوية وإطارات الكابلات وأنظمة الإطفاء والرشاشات، مما يؤثر سلبًا على جمالية المساحة وكفاءتها في الاستخدام.

 

قام فريق BIM التابع لشركة هواكان الطبية بالانتقال إلى قسم المشروع، وانطلاقًا من الظروف الحالية في موقع المشروع، قام بتطبيق نظام BIM لإنشاء نماذج مساحية ووضع خطة شاملة لتوزيع الأنابيب والمجاري. أولاً، تم إجراء تصميم محسّن للأنابيب الهوائية، حيث تم توجيه جزء منها من أعلى الممرات إلى داخل غرف العمليات مباشرةً، مما ساهم في تقليل تكدس الأنابيب وتقاطعاتها في الممرات النظيفة. ثانيًا، بالنسبة للأنابيب الهوائية ذات الأقطار الكبيرة التي يصعب توزيعها مباشرةً، تم اعتماد طرق مثل تغيير الأقطار وتغيير مساراتها لتجنب مناطق التقاطع. وأخيرًا، تم تنفيذ اختبارات تصادم بين الأنابيب لضمان تنفيذ الخطة على أرض الواقع، بما يضمن التقدم السلس للمشروع.

 

نتائج التحويل

 

1. تقسيم منطقي يُتيح الاستفادة الكاملة من قيمة المساحة

 

 

 

بعد إعادة تطوير المشروع، تم توسيع المساحة المستخدمة لمركز الإمدادات المعقمة، مع التمييز بشكل منطقي بين منطقة إزالة التلوث، ومنطقة الفحص والتعبئة والتعقيم، ومنطقة تخزين المواد العقيمة، بالإضافة إلى الغرف الإضافية ومناطق المكاتب. كما تمت إعادة تخطيط مسارات تدفق النفايات والمواد النظيفة ومسارات حركة الطاقم الطبي. كذلك، تم تحويل جناح المرضى بالطابق الرابع إلى قسم للعمليات الجراحية، حيث أُضيفت عدة غرف عمليات جديدة، وغرف إضافية نظيفة، ومناطق مكتبية وسكنية. وقد تم تفصيل تقسيمات الأنشطة الوظيفية بعناية، مما سمح بالاستخدام الفعال للمساحة المحدودة وتوفير تحسينات وظيفية، وبالتالي زيادة القدرة العلاجية للمستشفى، مما يمكنها من التعامل بشكل أفضل مع الزيادة المتوقعة في الطلب الطبي.

 

2. ترقية الأجهزة لتحسين المستوى الطبي الشامل

 

تم إجراء هذا التحديث وفقًا للخطة التطويرية طويلة الأجل للمستشفى، حيث تم ترقية لوحة المعلومات الخاصة بقسم العمليات في الطابق الثالث من نظام ميكانيكي إلى شاشة ذكية تعمل باللمس وشاشة عرض LCD، مما يسهل عملية الاستخدام أثناء العمليات الجراحية. كما تم تحديث وحدات تكييف الهواء وإضافة معدات جديدة لمصادر الحرارة والبرودة لتتناسب مع المتطلبات البيئية لتشغيل المستشفى. وتهدف هذه السلسلة من التحسينات والتحديثات، بالإضافة إلى تعزيز الوظائف الطبية للمستشفى، إلى تحقيق متطلبات العصر الحالي المتمثلة في إنشاء مستشفيات ذكية وعالية الكفاءة.

 

3. تجديد البيئة وتحسين تجربة الاستخدام للمرضى والأطباء

 

تم تجديد غرفة العمليات ومنطقة المكاتب بشكل مذهل، حيث باتت واسعة ومشرقة. وقد تم اختيار ألوان ناعمة ونظيفة أثناء البناء، مع استخدام مواد تشطيب مقاومة للبقع ومتينة، مما أدى إلى خلق بيئة داخلية تتسم بالوظائفية والإنسانية في آن واحد. هذا من شأنه أن يخلق لمرضى المساحة الدافئة اللازمة للشفاء، ويوفّر لأعضاء الفريق الطبي أجواء عمل مثالية تعزز من راحتهم وتجعل تجربتهم أكثر إيجابية.

 

4. التوافق بين الجديد والقديم، ونقل جينات ثقافة "شياو يي"

 

 

 

لا تقتصر عملية تجديد المستشفى على توسيع وزيادة قدرة المستشفى المادية فحسب، بل تمثل أيضًا استمرارًا وتوريثًا لمفهوم ثقافة المستشفى. أثناء إجراء التحديثات الداخلية للمستشفى، حافظ الفريق على الطابع الأصلي للمبنى، مما أدى إلى انسجام وتكامل بين طراز الديكور الداخلي والواجهة الخارجية الأصلية، مبرزًا بذلك الخصائص الثقافية لعلامة "شياو يي" التجارية. بالإضافة إلى ذلك، فإن اختيار الاستخدام العقلاني للعناصر القديمة بدلاً من استبدالها بالكامل قد ساهم في تقليل الهدر غير الضروري، وهو ما يتماشى تمامًا مع مفهوم البناء المنخفض الكربون والصديق للبيئة.

 

في ظل السياق الزمني الذي يشهد موجة كبيرة من الإصلاحات في المستشفيات العامة، يُعتبر التحديث والتطوير في الموقع الأصلي طريقًا لا مفر منه لمستقبل العديد من المستشفيات القديمة وأقسامها. ويسهم مشروع تجديد قسم تشينغتشون بمستشفى شاو يي فو التابع لكلية الطب بجامعة تشجيانغ، بشكل إيجابي في دمج الموارد الطبية وتعزيز القوة الطبية الشاملة للمستشفى، مما يوفر دفعة قوية لتوسيع علامة "شاوي" التجارية في منطقة هانغتشو والمناطق المحيطة بها. ومن جهتها، ستواصل شركة هواكانغ للرعاية الصحية، باعتبارها شركة تركز في صناعتها على الاحترافية والجودة والابتكار كمنافسات أساسية، التركيز بشكل مستمر على تحديث وتطوير المستشفيات، والمساهمة بنشاط في تعزيز الجودة والارتقاء بالموارد الطبية عالية الجودة.